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长期以来，厦门芙斯特企业管理咨询有限公司一直经营拓展训练，拓展训练，拓展游戏，亲子拓展，cs拓展，但是中国企业的拓展训练都面对一种为难——老板不太情愿投入，办理者热心也不高，职工自动参加的就更少，只要人力资源部在为训练而训练，这就是训练无效的本源。而由于看不到训练作用，老板就更不肯投入，所以，训练就堕入一种恶性循环。这既是中国企业人均绩效不到西方企业五分之一的根本原因，也是由于我们过错地“把训练当作福利”的必定结局。　　   
    众所周知，福利在企业供给给职工的一种补助，企业是能够依据盈余状况随时调整的，它不受法令的维护，企业乃至能够随时取消。而依据人道规律，人对太容易得到的东西都当作是天经地义，大多不会爱惜，乃至能够放弃或回绝承受。所以，站在现代办理的视点来看，姚绍龙教师则认为：拓宽训练绝对不是可有可无的福利，而是一种职责——既是企业职责，也是办理者职责，更是企业整体职工的根本职责。

    很多人说企业的职责是制造产品、赢取赢利。但是，略微有点办理知识的人都知道：造物之前必先造人，运营企业就是运营好人，这是一种因果逻辑。这里的“造人”和“运营人”，通俗的了解和选用的手段其实就是训练。所以，企业就需要树立训练体系，装备训练资源，做好训练规划，为每一个职工供给一个学习生长的空间，然后到达造人造物的意图，以完成企业的可继续运营!并且，在劳动合同法里面，早就界定了企业对职工的训练职责，就连训练费用的投入份额也做了明晰标准。　　
    
    而关于团队的办理者而言，训练就更是一种义无反顾的办理职责，也是有必要写进各级主管的岗位职责书里的。这就是对企业人力资源战略的一种分化，要是主管们的岗位职责里没有“承受训练和训练部属”这一条，那么这家企业的人力资源主管应该是很业余了，也能够下岗了。作为一个主管，要是不能协助自己的部属学习生长、不能让部属们学到东西、不能为部属解疑答惑，真不知你怎样提高团队绩效?又凭什么还能优哉游哉地坐在那个办理者的位置上?做不到这一点就是一种不尽职了。　　
    
    在企业里，职工是训练提高的首要对象。但是，由于认知上的落后，也由于缺乏明晰的职业方针，很多人往往会对企拓宽训练尽量躲避，即便参加了也是牵强敷衍，参训时尽量躲在后排或许设法请假，写个心得报告也是找托言一拖再拖，由所以福利不是职责啊。这就是训练绩效不高的首要原因。殊不知，自动参加企业组织的训练，并尽力到达公司规定的训练要求，更是任何一个职工义无反顾的职责，不然的话，就是一种不称职了。而企业关于训练不能达标的职工，完全能够筛选。