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拓展练习没有模板，每次都是量身定做

    拓展练习又称体验式练习，至98年正式登陆我国，2000年在中华大地点着星星之火，到09年的十二个春秋里，拓展练习公司在中华大地如漫山遍野涌起，也如春天的韭菜被商场淘汰一茬又一茬。企业内训咨询公司独立出来后，如一颗明星在拓展练习公司敏捷生长，成为拓展公司中的佼佼者，拓展的成功之处在于以内训的质量做拓展，为客户供给具体训前练习调研，为客户供给针对性的课程规划，有效监控练习施行进程，帮忙客户做练习作用转化。

　　总结出体验式拓展练习成功施行六大进程

　　1、清晰练习的方针与最终成果;

　　2、规划常识、技术的陈说、解说、演示;

　　3、规划体验式课案;

　　4、练习课程的施行;

　　5、练习评估与改进;

　　6、后期练习作用转化;

　　上面六大进程的逻辑顺序是前后相关、紧密接合的。必定不要为求速度而跨过中间环节。

　　其中第一个进程决定着练习成败，只要清析了清晰练习的方针与最终达到成果，才干规划出契合客户要的练习计划。

　　第二个进程取决于拓展公司练习参谋的本身堆集与水平。练习参谋首先要在做三个月的冷板凳，学习参谋练习参谋手册、商务礼仪等常识，跟随着资深练习参谋后面见习练习需求接洽，练习施行到练习作用转化整个进程，再由资深练习参谋手把手带满三场练习，客户反应杰出才正常独自接单。

　　第三个进程是练习的中心，是学员的最主要阶段，了解学员的工作性质，男女比例、年龄等信息。才干规划出针对性的课案。

　　第四个进程检测练习师的临场控制能力与练习经历;拓展每次拓展结束后安排拓展练习师进行经历共享，为练习师预备练习师手册，为拓展练习师供给倾听国内大师授课时机，全面协助拓展练习师生长。

　　第五个环节是练习课程进步针对性的要害，每次练习都是个案，练习中及时依据学员的状况修正练习内容。

　　第六进程后期练习作用的转化，是企业钱花是否值的要害。拓展的标语是应战自我，融炼团队，学习提高竞争力，练习就是生产力。真正把练习转化成收益，转化为绩效。

　　总归每一个客户，每一次练习都是一个立异，练习的有作用，有必要为客户供给针对性的服务，为客户为客户供给量身订做的拓展练习。